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通往未来之路
“我们很高兴推出通往未来的道路，这是我们新的战略和运营计划。”
战略目标1
实现财务可持续发展
学院通过几个策略来实现财务可持续性，包括平衡的预算、不断增长的捐赠、项目产生的收入以及有竞争力的教职员工工资。
在操作上，这将要求我们：
实现财务可持续发展
学院通过几个策略来实现财务可持续性，包括平衡的预算、不断增长的捐赠、项目产生的收入以及有竞争力的教职员工工资。
在操作上，这将要求我们：
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重组收入 在高等教育部门，促进精简运作，改善财务监督，并为教职员工提供更多机会。
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识别和更新 部门的角色和职责，以优化运作效率和加强协作。
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开发和实施 一个数据驱动的营销计划，战略目标是吸引新生和解决招生差距。
战略目标2
制定校园总体规划
该计划通过解决老化的设施和基础设施，优化土地利用，优先考虑设施，增强校园流动性和安全性，确保长期功能并与学院的使命保持一致。
在操作上，这将要求我们：
该计划通过解决老化的设施和基础设施，优化土地利用，优先考虑设施，增强校园流动性和安全性，确保长期功能并与学院的使命保持一致。
在操作上，这将要求我们：
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制定总体规划 这将提供一个清晰的愿景，同时指导可持续发展的知情决策。
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识别和实施 一种旨在将所有设施变成利润中心的创收模式。
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指导和分析 一个学生空间分配研究，以优化学习环境和确保公平的学生访问。
战略目标3
在学术和精神发展方面变得更有效
在学术和精神发展方面变得更有效
我们将实施精确和可衡量的指标来跟踪进度，确保每个学生在智力，精神和性格发展方面都表现出色。 这些因素对于培养有意义的生活、成功的学术未来和繁荣的学校社区至关重要。
在操作上，这将要求我们：
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实现 量身定制的教师和员工培训计划，促进持续的专业发展。
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创造与培养 一个精心设计和全面的学生精神发展计划和项目。
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让家庭 通过参与家长教育课程和机会来弥合家庭和学校之间的差距。
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